Страшилки на ночь - аутсорс стартапа

Представим себе маленький, но страшно гордый стартапчик. Гордость стартапа на начальном этапе - те н-надцать нулей долларов, которые ему вручили толи Секвоя, толи Тополь, толи Дуб - развелось венчуров, сам чёрт ногу сломит. Ну да ляд с ними, вернемся к стартапу.

Успешный стартап - это идея: одна, две, а лучше куча идей. Стартап - это люди: гараж, гики, бессонные ночи. Антураж дополняет бизнес-план, под который и дали денюжку. Ах да, стартапу нужны связи. Связь с журналистами и блоггерами, с представителями тех компаний, которые могут стартап купить или которым стартап может что-то продать. В сухом остатке успешный стартап = идея + команда + деньги + пиар + связи, если размещать в порядке важности.

Аутсорс описывать не нужно, аутсорс - это нужно работать, а не болтать. Аутсорс - это стол, стул, компутер с монитором (у крутого аутсорса, по слухам, бывает и по два монитора на одну физиономию лица) и самое главное - местоположение всех этих предметов должно быть в стране, где за это койко-место платить надо ну хотя бы раза в полтора меньше. В сухом остатке, аутсорс для заказчика = меньше тратим денег. Тратить меньше денег - это нравится стартапчику, так можно сэкономить денюжку.

Отбросив витиеватую речь, давайте поговорим о том, как может выглядеть страшный сон программистов, на которых повесили стартап.

Стартап- это не саппорт, бывает интересным. Полный цикл разработки, место для полёта фантазии. Формализация проэкта низкая, за слово "процесс" назовут тормозом ("На кой нам процесс, деплой в продакшн всё, а то на утро мне это на презентации показывать"). Девиз: "Еще никого не купили за качество кода", как результат, имеем обрезанный экстрим программинг - есть задача, выбираем способ реализации (любой, лишь бы быстрей), быстренько реализовываем и рефакторим оставляем как есть. Рефакторингом надо заниматься подпольно, занятие это денег стартапу не приносит, поэтому считается восьмым смертным грехом.

Как уже упоминалось выше, стартап - это идеи. Идей много, формализации мало, поэтому "напишите фичу, как у конкурента, но только круче" можно считать типичным заданием. С течением времени появляется список идей-задач. Задачи имеют приоритет, который выставляют ответственные люди, которым, в свою очередь, принцип расставления приоритетов рассказывают еще более отвественные люди и так по цепочке до основателей стартапа. Таким образом, план проэкта можно смело выбрасывать, а свои задачи выуживать из тонны писем с обсуждением всех гениальных идей.

Планирование - это тоже формальность. Страшный сон программиста - отсутствие спецификации и эстимейт с потолка - вот он, метод разработки. Надо пять дней? Напишем два денька, глядишь раньше справятся. Переработки, работа на выходных - очень приветствуются и, по возможности, не оплачиваются.

Хинт: кому жена не мила - работа в таком стартапе может помочь получить согласие на развод.

В виду отсутствия нормальной спецификации, приветствуется наличие телепатии (без конкурса на работу в стартап также берутся счастливчики, которые угадывали 6 из 36 в спортлото). Часто бывают ситуации, когда за два дня до релиза обнаруживается, что заказчик хотел не бронепоезд, а субмарину на воздушной подушке. Опосля выясняется, что субмарина должна быть розовой, уметь летать, не требовать для этого топлива и доплачивать за своё использование.

Вот такой кусочек страшного сна. Год-полтора и вы научитесь:

1. Мотивировать себя и поддерживать мотивацию окружающих
2. Отвечать вежливым "No" на вопрос "Can you work this weekend?"
3. Управлять своим временем равно как уважать чужое
4. Тут могли бы быть еще 10-15 пунктов

Работал(а) в стартапе? Давай выясним среднюю температуру по больнице теме. Пара слов в комменты приветствуются, тема "Я работал в стартапе и понял, что..."

Начну-с. Я работал в стартапе и понял, что надо делать свой, с блекджеком и шлюхами :)